Kesalahan paling terkenal di industri TI



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Seringkali muncul pertanyaan - mengapa di dunia teknologi informasi, beberapa transaksi terbesar tetap tidak terpenuhi, dan produk yang paling menjanjikan tidak berkembang di luar rencana? Hanya ada satu alasan untuk ini - perusahaan masing-masing, seperti para pemimpin mereka, sama sekali tidak mengerti apa yang hilang dari tangan mereka. Mereka tidak bisa memprediksi jalannya peristiwa di masa depan.

Akibatnya, hanya perubahan kecil dalam keadaan pada satu waktu yang dapat menyebabkan munculnya baik Microsoft maupun Apple. Di dunia alternatif, mesin pencari utama bukanlah Google, melainkan Yahoo. Komputer kami adalah Xerox, kami akan menggunakan layanan CompuServe, dan mendengarkan musik melalui RealPod. Tentu saja, mudah untuk tetap pintar.

Tetapi mari kita mengambil keuntungan dan melihat peristiwa masa lalu dalam teknologi informasi. Berikut adalah 10 peluang terjawab teknologi tinggi yang paling menyebalkan dan bagaimana mereka bisa mengubah dunia kita.

Microsoft menyelamatkan Apple. Pada akhir 1990-an, Apple menghadapi kesulitan besar. Penjualan komputer Mac menurun tajam. Klon mereka yang lebih murah dari Power Computing dan Radius memasuki lokasi. Apple mulai mengalami kesulitan keuangan, dan harga sahamnya sekitar $ 5. Manajemen perusahaan sedang mencari kepala baru, CEO, untuk menggantikan Gil Amelio. Pada saat yang sulit ini, seorang teman yang tak terduga - Microsoft - memberikan bantuan kepada perusahaan. Dia membuat suntikan keuangan $ 150 juta. Selain itu, Microsoft telah berjanji untuk terus mengembangkan office suite untuk MacOS. Negosiasi dipimpin oleh Steve Jobs yang terkenal, kepala Apple di masa depan. Anehnya, berita dari bibirnya disambut dengan peluit di konferensi Macworld Expo. Tapi itu tidak menghentikan Jobs untuk segera menjadi CEO sementara Apple. Kursus lebih lanjut diketahui semua orang. Apple bangkit kembali sebagai salah satu pemimpin TI terkemuka di dunia. Apa yang akan terjadi jika Microsoft tidak mengambil langkah seperti itu? Sangat mungkin WinPhone akan berkuasa di pasaran saat ini, kami akan mengunduh musik melalui WinTunes. Pasar film dan musik online akan mandek, atau lebih buruk, di bawah kendali penuh para dealer Hollywood. Dan semua pengguna akan menunggu rilis alternatif yang lebih baik untuk Windows.

Meremehkan Google. Pada pertengahan 1990-an, tidak ada yang tahu tentang Google. Pada saat itu, mesin pencari paling canggih bahkan bukan Yahoo, AltaVista, Lycos atau Hot Wired. Kepemimpinan adalah milik mesin pencari Teks Terbuka. Dialah, seperti Google hari ini, yang melakukan pencarian paling cepat, akurat, mencakup seluruh jumlah informasi. Pada 1995, manajer perusahaan Open Text beralasan bahwa sistem mereka mampu mengindeks setiap kata dari 5 juta dokumen yang pada saat itu menjadi World Wide Web. Pada tahun yang sama, Yahoo dapat mengintegrasikan teknologi pencarian Teks Terbuka ke dalam layanannya. Tetapi setelah dua tahun kolaborasi, Open Text memutuskan untuk tidak mengembangkan lebih lanjut teknologi pencariannya, beralih untuk bekerja pada sistem manajemen data perusahaan. Hanya setahun kemudian, seorang pemain baru muncul di tempat kejadian - Google. Langkah seperti itu oleh perusahaan terkemuka dapat dianggap sebagai kesalahan nyata dan peluang yang terlewatkan. Pada saat itu, Open Text merasa bahwa mesin pencari Internet memiliki potensi bisnis yang rendah. Sekarang para ahli mencatat bahwa pada saat masa kejayaannya, Open Text menonjol di antara jenisnya dengan teknologi pencarian yang unik, yang sangat mirip dengan apa yang saat ini digunakan Google. Pemain baru memasuki pasar, tertinggal di belakang seluruh industri selama tiga tahun penuh. Pada saat itu, perlu untuk menilai apakah perusahaan akan berkembang pesat dan berinvestasi, apakah akan dapat mem-bypass para pemimpin? Situasinya bisa berubah sangat berbeda, dan Google sendiri bisa berada di tempat yang berbeda. Aman untuk mengatakan bahwa layanan untuk bekerja dengan informasi di Internet akan berbeda, dan Android tidak akan muncul.

Craigslist vs. Koran. Pada suatu waktu, surat kabar gagal mempertimbangkan pertanda hebat. Bukan rahasia lagi bahwa surat kabar "sekarat", tetapi iklan surat kabar mungkin sudah tidak relevan. Banyak yang percaya bahwa Craigslist telah menjadi senjata utama melawan mereka. Sumber daya iklan gratis telah dituduh menjatuhkan tanah dari media cetak tradisional. Tapi inilah yang memberi mereka penghasilan besar selama bertahun-tahun. Jadi, pada 2005, pasar iklan baris yang kendur membawa pemilik majalah dan surat kabar "hanya" 17,3 miliar dolar. Namun sejak itu, sumber daya seperti Craigslist, eBay, Amazon dan Google setidaknya telah menggandakan kehadiran mereka di pasar. Pangsa iklan tematik di media cetak telah berkurang setengahnya. Namun pada 2005, ketika surat kabar masih mendominasi, sebuah konsorsium printer dapat membeli Graigslist. Maka situasi di pasar akan sangat berbeda. Pada saat itu, hanya diperlukan untuk membujuk pencipta Craigslist Craig Newmark untuk membuat kesepakatan. Dia sendiri mengatakan pada Januari 2008 bahwa seseorang tidak boleh melebih-lebihkan peran perusahaannya dalam mengurangi pendapatan industri surat kabar. Mitos ini bermanfaat bagi para pembuat surat kabar sendiri. Newmark yang sama mencatat bahwa masalah terbesar surat kabar saat ini adalah fakta dan relevansinya.

CompuServe dan Kehilangan Kepemimpinan. Jika Anda melihat Internet saat ini, Anda dapat menemukan jaringan yang dipenuhi jaringan sosial, sumber daya interaktif, informasi pengguna. Namun, pada kenyataannya, ini hanya lebih disesuaikan dengan versi realitas saat ini dari sumber daya CompuServe, yang diluncurkan pada tahun 1994. Tetapi pada suatu waktu, perusahaan ini tidak pernah bisa menjadi pemimpin dalam teknologi komputer inovatif, kalah dalam pertarungan dengan AOL dan 50 miliar CD "gratis" -nya. Dalam bukunya How to Find Customers on the Internet, Gregory Kip mengenang bahwa pada awal 1990-an, layanan informasi CompuServe adalah seperangkat fitur menarik yang harus dilalui oleh orang lain. Perusahaan memiliki basis pelanggan yang loyal, banyak informasi tentang selera mereka, basis pengetahuan yang berguna, dan hampir tidak ada pesaing di ceruk ini. Layanan itu ternyata tidak diklaim karena alasan dangkal - perusahaan tidak ingin menginvestasikan uang dalam keuntungannya untuk mendapatkan uang dari hasil nanti. Segera AOL raksasa muncul di cakrawala, menawarkan harga seragam yang tak terbatas. Ini telah menjadi alternatif yang kuat untuk penetapan harga per jam dari CompuServe. Antarmuka pengguna sederhana, dan pemasaran CD agresif ditambahkan. Pelanggan yang menggunakan layanan CompuServe beralih ke Internet, perusahaan itu mendukung teknologinya dengan buruk. Pada tahun 1997, AOL mengakuisisi CompuServe sepenuhnya, dan sebagai hasilnya, ia sepenuhnya dibubarkan di pasar TI dalam satu dekade. Gregory Kip percaya bahwa alasan kegagalan tidak hanya terletak pada satu peluang yang terlewatkan, tetapi juga pada serangkaian kesalahan. Nasib CompuServe bisa menjadi pelajaran tentang bagaimana ide yang bagus bisa hilang.

Mengubah arah industri rekaman. Industri musik, lebih dari segalanya, dapat mencela dirinya sendiri karena peluang yang terlewat. Pada tahun 1999, jaringan berbagi file "Naspter" Sean Fenning lahir. Orang-orang dapat dengan mudah berbagi musik tepat waktu. Ini tidak bisa menyenangkan perusahaan rekaman, yang segera menggugat Napster, menuduhnya membantu pelanggaran hak cipta. CEO Napster Hank Bury menawarkan kompromi kepada industri musik. Musik dapat didistribusikan di jaringan seperti radio, dan pemain akan dibayar royalti. Tapi panggilan ini diabaikan. Segera, pengguna Napster bermigrasi ke jaringan P2P lain seperti Gnutella dan Grokster. American Recording Association telah mendapatkan musuh yang kuat - perompak musik. Tahun 2000 menjadi tengara ketika situs web mp3.com meluncurkan layanan khusus yang memungkinkan pengguna untuk mengunggah trek dari koleksi musik pribadi mereka di sana dan memberikannya kepada orang lain. Perusahaan rekaman kembali menggugat karena terlibat dalam pembajakan, memenangkannya. Layanan mp3.com dijual dan model bisnisnya diubah. Ini diikuti oleh serangkaian tuntutan hukum dari perusahaan rekaman terhadap Grokster, Morpheus, Kazaa dan ribuan sumber musik lainnya dari jenis ini. Akibatnya, penjualan berlangganan dan layanan streaming seperti Pandora mendominasi dunia musik digital saat ini. Pada suatu waktu, para pemimpin pasar rekaman mengabaikan panggilan untuk bekerja sama dengan Napster, mp3.com dan perusahaan lain yang menyediakan layanan serupa. Saat ini, alih-alih pengadilan, akan dimungkinkan untuk mengontrol penjualan musik digital, dan masalah pembajakan tidak akan terlalu akut.

Xerox sebaliknya. Kisah ini dianggap klasik. Lebih dari 10 tahun sebelum munculnya komputer pribadi yang menjalankan Windows dan Mac, jauh sebelum mikrokomputer MITS Altair, ada Alto. Itu adalah komputer pertama di dunia dengan antarmuka pengguna berjendela. Ini dikembangkan oleh Xerox, produk memiliki mouse, kemampuan untuk terhubung ke jaringan lokal dan editor dokumen teks "Visivig", disusun berdasarkan prinsip "apa yang Anda lihat". Namun, pada tahun 1973, pasar komputer pribadi sama sekali tidak ada, jadi Xerox tidak tahu apa yang harus dilakukan dengan penciptaan revolusionernya. Perusahaan menciptakan beberapa ribu komputer ini, yang bertempat di universitas di negara ini. Menurut legenda, Steve Jobs mengunjungi Xerox Research Center di Palo Alto pada 1979. Segera, banyak fitur Alto muncul di komputer Apple pertama - Lisa dan Mac. Xerox akhirnya menyadari kesalahannya, mulai bekerja untuk mempromosikan workstation grafis Xerox Star. Ini didasarkan pada teknologi yang sebelumnya dikembangkan untuk Alto. Tapi sudah terlambat. Komputer pribadi Windows dan Mac mendominasi pasar saat ini, dan itu bisa saja berbeda.

Penelitian Digital dan Microsoft. Kisah ini juga dianggap klasik. Pada 1980, IBM mencari pengembang sistem operasi disk untuk komputer pribadi barunya. Pada saat itu, pilihan Microsoft dalam kapasitas ini sangat meragukan. Bahkan Bill Gates sendiri menyarankan kepada perusahaan raksasa itu untuk mencoba Gary Kildall dari Digital Research sebagai pengembang. Saat itu, ia sudah menjadi penulis sistem operasi CP / M untuk mikrokomputer. Menurut legenda, Kildall memutuskan untuk tidak mempertimbangkan tawaran dari IBM, pada saat itu ia sedang terburu-buru untuk pesawat. Faktanya, semuanya tidak seperti itu - Gary terbang ke pertemuan dengan pelanggan lain, dan dia mempercayakan negosiasi dengan IBM kepada istrinya. Untuk beberapa alasan, dia memutuskan bahwa proposal "raksasa biru" itu tidak cukup menguntungkan, jadi kami akan mengirim perwakilan perusahaan pulang. Kemudian IBM terpaksa beralih ke Bill Gates. Dia dan rekannya Paul Allen dengan cepat menciptakan MS-DOS, yang didasarkan pada pengembangan QDOS Tim Paterson (dari Sistem Operasi Cepat dan Kotor Inggris), yang sendiri didasarkan pada CP / M. Akibatnya, IBM memberi pengguna komputer pribadi pertama, baik MS-DOS seharga $ 60, dan salah satu varian CP / M seharga $ 240. Mungkin tidak mengherankan bahwa produk yang lebih murah bertahan pada akhirnya. Tetapi sebelum penciptaan MS-DOS, pengembangan terbesar Microsoft adalah berbagai versi alat pemrograman di BASIC. DOS adalah batu loncatan pertama menuju kesuksesan perusahaan, siapa yang tahu jika Microsoft bisa menjadi seperti sekarang ini tanpa kontrak dengan IBM?

Perang format cakram. Pada suatu waktu, Sony dan Toshiba memutuskan untuk tidak mencari kompromi pada format tunggal untuk cakram laser. Akibatnya, perang format cakram definisi tinggi datang dengan biaya bagi kedua belah pihak. Di satu sisi, Sony datang dengan Blu-ray-nya, dan di sisi lain - Toshiba dengan HD DVD-nya. Perselisihan antara lawan yang kuat telah terjadi sejak tahun 2002, masing-masing pada gilirannya menarik sekutu ke pihaknya, yang berjanji untuk mendukung format khusus ini. 2008 adalah titik balik dalam perang, Sony benar-benar menikam musuh di belakang - untuk 400 juta dolar, salah satu pendukung utama DVD HD, Warner Brothers Studios, mulai mendukung Blu-ray. Sangat mengherankan bahwa perang seperti itu bukan hal baru bagi perusahaan, pada pertengahan tahun sembilan puluhan, mereka juga berjuang untuk berbagai format video definisi tinggi. Kemudian perbedaan pendapat dibawa ke penyebut bersama, upaya digabungkan. Akibatnya, disk digital universal muncul - DVD. Kali ini, kedua perusahaan melewatkan kesempatan untuk membuat format disk definisi tinggi tunggal, yang mengakibatkan kerugian besar bagi Sony dan Toshiba. Jika kedua perusahaan bergabung pada tahun 2002, maka hari ini kita akan menikmati dominasi cakram definisi tinggi di pasar media konten video. Saat ini, ada sebanyak 10 DVD per disk Blu-ray yang terjual. Masa depan adalah milik streaming video dan sistem yang menyediakan video sesuai permintaan.

IPod yang diremehkan. Banyak orang percaya bahwa Steve Jobs menemukan iPod. Faktanya, ini bukan masalahnya. Pada suatu waktu, ia hanya setuju untuk bekerja sama dengan Tony Fadell, yang pada musim gugur tahun 2000 tidak dapat meyakinkan manajemen Jaringan Nyata tentang daya tarik penemuannya. Mereka tidak menghargai gagasan untuk menciptakan pemutar musik yang benar-benar baru. Dan mantan majikan Fadell, Philips, merasa skeptis dengan pemikiran semacam itu. Pada saat itu, pasar dipenuhi dengan pemain MP-3. Tetapi model konsep Tony pada dasarnya berbeda dari standar yang diterima secara umum. Pemainnya lebih tipis, lebih kecil, dan sistem pengiriman kontennya menyediakan cara mudah bagi pecinta musik untuk mengisi pemutar mereka dengan musik baru. Tetapi Steve Jobs menjadi terkenal karena pekerjaan aktifnya dalam mempromosikan desain iPod. Apple telah menyempurnakan sistem pengiriman kontennya, memberinya nama iTunes. Akibatnya, sekitar 80% pasar musik digital saat ini milik Apple. Tony Fadell sendiri bekerja di departemen iTunes hingga November 2008. Dan Networks nyata masih membuat pemain reguler, tetapi pendapatannya tidak dapat dibandingkan dengan apa yang Apple dapatkan dari iTunes saja.

Lolos dari Facebook. Pada 2006, Facebook baru berusia dua tahun. Saat itu, banyak yang percaya bahwa jejaring sosial ini hanya diperuntukkan bagi mahasiswa dari universitas ternama. Meskipun Facebook telah mendaftarkan 8 juta orang, bagaimana bisa dibandingkan dengan 100 juta orang di MySpace? Ketika Mark Zuckerberg, pencipta Facebook, ditawari sejumlah rapi satu miliar dolar oleh Yahoo (dan pada 2005, jumlah yang dibayar Rupert Murdoch untuk MySpace setengah), semua orang menyarankannya untuk mengambil uang itu tanpa ragu-ragu. Mark, yang pada waktu itu belum berusia 23 tahun, setuju. Para pihak menandatangani kontrak pada Juni 2006. Tetapi kemudian Yahoo menerbitkan data yang mengecewakan tentang kondisi keuangannya, dan sahamnya dalam satu hari turun hampir seperempat. Untuk memotong biaya, CEO perusahaan, Terry Samel, memutuskan untuk memotong kesepakatan dan menawarkan Zuckerberg $ 800 juta. Kali ini pemuda itu menolak. Yahoo kembali ke ketentuan aslinya setelah dua bulan, tetapi sudah terlambat. Saat ini Facebook memiliki lebih dari 600 juta pengguna, dan perusahaan ini bernilai setidaknya $ 35 miliar. Hanya beberapa tahun telah berlalu, dan Yahoo, setelah menggantikan beberapa direktur, masih berjuang untuk bertahan hidup.


Tonton videonya: 10 KESALAHAN PALING ANEH DALAM FILM-FILM TERKENAL YANG PASTI TIDAK KALIAN SADARI


Komentar:

  1. Aart

    Saya minta maaf karena ikut campur ... Saya akrab dengan situasi ini. Anda bisa berdiskusi.

  2. Jerico

    Tenang!



Menulis pesan


Artikel Sebelumnya

Chupa Chups

Artikel Berikutnya

Anjing yang paling berani